Почему я решил создать собственное IT-агентство
Это не история о смене роли. Это решение применять накопленный опыт шире — для компаний, которым нужна системная автоматизация без хаоса и лишних затрат.
В найме я работал с масштабными IT-задачами: инфраструктурой, корпоративными системами, интеграциями, Service Desk, ERP/CRM/WMS, AI/RPA и цифровыми продуктами. Но всё чаще видел одну и ту же проблему: бизнесу нужны не просто подрядчики на разработку, а партнёр, который умеет связать технологию с реальными операционными задачами.
Идея агентства строится вокруг практического подхода: сначала понять бизнес-процесс, найти потери, выбрать точку быстрого эффекта, запустить MVP и только потом масштабировать решение. Это позволяет не тратить миллионы на сомнительные внедрения и не превращать автоматизацию в сложный IT-проект без понятного результата.
Опыт и компетенции
Реальные проекты, которые формируют мой подход
Я опираюсь не на теорию автоматизации, а на опыт задач, где нужно было связать бизнес, IT, данные, людей, сроки и результат.
STS Logistics
AI/RPA, AI-калькулятор тарифов, WMS-интеграции, боты, личные кабинеты и Service Desk/SLA.
Опыт полезен компаниям, где заявки, тарифы, документы и статусы живут в разных системах.
Киномакс
Перенос 118 виртуальных машин и 90 ТБ данных в РФ, платёжные интеграции, ЭДО и клиентские сервисы.
Умею работать с критичной инфраструктурой, данными, интеграциями и рисками непрерывности бизнеса.
Burger King
ITSM, BI, ERP, Zabbix + Telegram BOT и подготовка 236 ресторанов к открытию.
Понимаю масштабирование IT-процессов, SLA, поддержку и управление большим операционным контуром.
Первый БИТ
24 проекта ERP/BI/CRM/1С и 96% выполнения в срок.
Есть база проектной дисциплины, 1С/ERP/CRM-практики и работы с корпоративными заказчиками.
Как я подхожу к автоматизации
Сначала процесс — потом технология
Автоматизация начинается с понимания потерь, ролей, статусов и ручных операций.
Сначала быстрый эффект — потом масштабирование
Я выбираю пилот, который можно проверить без большого бюджета и долгого внедрения.
Сначала измеримый результат — потом интерфейсы
Важно понимать, что изменилось: скорость, ошибки, нагрузка, SLA, прозрачность.
Сначала реальность бизнеса — потом архитектура
Решение должно учитывать текущие 1С, CRM, ERP, WMS, людей, подрядчиков и ограничения.
Где мой опыт особенно полезен
Я помогаю там, где процесс уже стал слишком ручным, непрозрачным или зависимым от отдельных людей и разрозненных систем.
Видео-интервью, выступления и кейсы
Публичные материалы помогают увидеть мой подход шире: как я объясняю автоматизацию руководителям, связываю IT с бизнес-результатом и выбираю решения без лишней сложности.
Медиа и выступления
Видео-интервью, выступления, публикации и кейсы показывают не только IT-опыт, но и умение говорить с бизнесом на языке результата.
Посмотреть медиа и выступленияПолучить разбор по этой задаче
Укажите имя и контакт. Я посмотрю страницу, с которой пришла заявка, уточню вводные и предложу первый практичный шаг.